二十一世紀(jì)，科技飛速發(fā)展的時(shí)代，不缺市場(chǎng)，不缺經(jīng)濟(jì)，更不缺人才，但是泱泱大國(guó)人才卻寥寥可數(shù)，不是人才不夠，而是培訓(xùn)不到位，許多公司都忽略了對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，認(rèn)為只要能賺錢就可以了，其實(shí)不然，賺錢只是短期，若想長(zhǎng)時(shí)間的盈利，只有不斷的進(jìn)步，不斷的提高員工素質(zhì)，這樣才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展離不開(kāi)素質(zhì)的培訓(xùn)，當(dāng)然技術(shù)也不能少，二者相輔相成，沒(méi)有素質(zhì)的基礎(chǔ)，就沒(méi)有技術(shù)的施展，沒(méi)有技術(shù)的施展，素質(zhì)再高也不過(guò)是個(gè)會(huì)說(shuō)話的鸚鵡，泰之（上海）自動(dòng)化科技有限公司在不斷的盈利過(guò)程中，并沒(méi)有忽視對(duì)員工的素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)，這也是泰之走在企業(yè)前端的最大原因，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)人才的方法吧。

    是什么造就了西門子150多年的輝煌？高品質(zhì)的產(chǎn)品，完善的售后服務(wù)，不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓(xùn)，西門子培訓(xùn)被認(rèn)為是成功的關(guān)鍵。在培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門子的人才培訓(xùn)計(jì)劃從新員工培訓(xùn)、精英培訓(xùn)學(xué)院的工作人員再培訓(xùn)，涵蓋了業(yè)務(wù)技能，交流和培養(yǎng)管理能力，為公司新員工具有較高的業(yè)務(wù)能力，大量生產(chǎn)，技術(shù)及管理人才，員工的知識(shí)，技能，管理能力的不斷更新和提高提供了保證，因此西門子長(zhǎng)年保持著高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是西門子強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。

    新員工培訓(xùn)

    新員工培訓(xùn)，又稱第一職業(yè)培訓(xùn)。在德國(guó)，一般在15至20歲的年輕人，如果從高中畢業(yè)后沒(méi)有考上大學(xué)，工作，必須先在企業(yè)接受三年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)的第一階段，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作五天，其中三天接受在職培訓(xùn)的企業(yè)，又過(guò)了兩天，了解中職學(xué)校的知識(shí)。

    因此，學(xué)生不僅可以在工廠學(xué)到基本的熟練技巧和技術(shù)，而且可以在職業(yè)學(xué)校受到相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)教育。通過(guò)接近真刀實(shí)槍的操作，他們的專業(yè)能力和作戰(zhàn)能力將得到改善。由于內(nèi)部的培訓(xùn)設(shè)施基本上都是采用的技術(shù)最先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)施，確保第一職業(yè)培訓(xùn)的高水平，因此第一職業(yè)教育

    證書在德國(guó)經(jīng)濟(jì)界享有很高的聲譽(yù)。由于第一職業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐，對(duì)于年輕人進(jìn)入企業(yè)提供了有效的保護(hù)，也深受年輕人的喜愛(ài)。在德國(guó)，中學(xué)畢業(yè)生中有６０％～７０％接受第一職業(yè)培訓(xùn)，20％?30％選擇上大學(xué)。

在中國(guó)，西門子與北京市國(guó)際技術(shù)合作中心合作，共同成立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子投資4000萬(wàn)馬克。合同，中心在合同期內(nèi)負(fù)責(zé)為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)，目前該中心每年可以對(duì)800人進(jìn)行培訓(xùn)。

    第一職業(yè)培訓(xùn)（新員工培訓(xùn)）保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    精英培訓(xùn)大學(xué) 

    西門子計(jì)劃接收3000余大學(xué)生每年全世界，為了充分利用這些寶貴的人才優(yōu)勢(shì)，西門子公司還制定了一項(xiàng)特別計(jì)劃。

    西門子畢業(yè)生在進(jìn)入第一個(gè)接受了全面的評(píng)估，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識(shí)，也包括實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。此外，西門子還從大學(xué)生中選出30名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間為10個(gè)月三個(gè)階段。在第一階段，讓

    他們完全熟悉企業(yè)的情況，學(xué)會(huì)從因特網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓他們投入到工作中的某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面熟悉公司的產(chǎn)品，并加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神；第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)（包括境外企業(yè)）承擔(dān)具體工作，獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)和技能在實(shí)際工作中。目前，西門子共有４００多名這

種“精英”，其中１／４在接受海外培訓(xùn)或在國(guó)外工作。

大學(xué)西門子精英培訓(xùn)計(jì)劃儲(chǔ)備了大量管理人員。

    員工五級(jí)別在職培訓(xùn)

    西門子人才培訓(xùn)的第三個(gè)部分是員工在職培訓(xùn)。西門子認(rèn)為，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)在全球市場(chǎng)，在創(chuàng)新，頗具靈活性和長(zhǎng)期性的商務(wù)活動(dòng)中，誰(shuí)是主力，知識(shí)和技術(shù)必須不斷更新，更新為了跟上商業(yè)環(huán)境的發(fā)展和新興技術(shù)的步伐，所以公司正在努力走上一個(gè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)

”之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的８億馬克培訓(xùn)費(fèi)中，有工作人員在崗培訓(xùn)60％。西門子員工的在職培訓(xùn)和進(jìn)修主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)計(jì)劃，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨(dú)特和成效卓著。

 

    西門子員工管理教程分五個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)分別以前一級(jí)別培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第五級(jí)別到第一級(jí)別所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下：

第五級(jí)別：管理理論教程

培訓(xùn)對(duì)象：具有管理潛能的員工

培訓(xùn)目的：提高參與者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

培訓(xùn)內(nèi)容：西門子企業(yè)文化、自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目管理、了解及滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能

培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，分別為為期三天的兩次研討會(huì)和一次開(kāi)課討論會(huì)

 

第四級(jí)別：基礎(chǔ)管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：具有較高潛力的初級(jí)管理人員

培訓(xùn)目的：讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作

培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項(xiàng)目完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化

培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，為期五天的研討會(huì)兩次和為期兩天的開(kāi)課討論會(huì)一次

 

第三級(jí)別：高級(jí)管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能的管理人員

培訓(xùn)目的：開(kāi)發(fā)參與者的企業(yè)家潛能

培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方法、業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、西門子全球機(jī)構(gòu)、多元

文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責(zé)任感

培訓(xùn)日程：一年半與工作同步的培訓(xùn)，為期五天的研討會(huì)兩次。

 

第二級(jí)別：總體管理教程

培訓(xùn)對(duì)象：必須具備下列條件之一：

（１）管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者；

（２）負(fù)責(zé)全球性、地區(qū)性的服務(wù)者；

（３）至少負(fù)責(zé)兩個(gè)職能部門者；

（４）在某些產(chǎn)品、服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務(wù)的管理人員。

培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)價(jià)值、前景與公司業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系、高級(jí)戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識(shí)管理、識(shí)別全球趨勢(shì)、調(diào)整公司業(yè)務(wù)、管理全球性合作。

培訓(xùn)日程：與工作同步的培訓(xùn)兩年，每次為期六天的研討會(huì)兩次

 

第一級(jí)別：西門子執(zhí)行教程

培訓(xùn)對(duì)象：已經(jīng)或者有可能擔(dān)任重要職位的管理人員。

培訓(xùn)目的：提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)參與者的情況特別安排。

培訓(xùn)日程：根據(jù)需要靈活掌握

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識(shí)和西門子公司業(yè)務(wù)的需要而制定，隨著二者的發(fā)展變化，培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新。

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