西門子數(shù)控技術(shù)在全國乃至世界已經(jīng)全面普及，技術(shù)日益提高，在先進(jìn)科技水平的輔助下，產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，因此，對人才的培訓(xùn)也是一門重要的突破口，如果一個企業(yè)的發(fā)展只注重于生產(chǎn)力而不注重于對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，我相信這個企業(yè)走不了多遠(yuǎn)的，那么，作為西門子數(shù)控技術(shù)的企業(yè)，靠著技術(shù)吃飯的，該如何給員工做西門子培訓(xùn)呢？下面就來和大家分享一下西門子培訓(xùn)的方法吧。

    西門子公司的人事政策的任務(wù)是：通過挑選人才、措施，促進(jìn)人才的發(fā)展，使每個工作位置有最合適的人選。同時，努力使西門子全球，成為最具吸引力的雇主，確保企業(yè)繼續(xù)獲得后備人才。

    培訓(xùn)，西門子人事政策是最有特色的，最有效的部分。1995年西門子總公司對西門子(中國)有限公司及其合資企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，是否有吸引力的工作除了工資和外面厚厚的社會福利，培訓(xùn)的機(jī)會多少也是一個決定性因素。而在各種培訓(xùn)需求，并工作技能，銷售，商務(wù)及對企業(yè)中高級管理層的培訓(xùn)又是重中之重。調(diào)查中就有800多名新員工和資深員工，以及200多名高級本地管理層人員提出培訓(xùn)要求。截至1998年10月，西門子在中國的員工近1000人，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的近4000人，他們在調(diào)整上市公司集中培訓(xùn)的對象上。

    “為了體現(xiàn)公司重視管理培訓(xùn)，西門子決定將其在中國的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命名為“西門子管理學(xué)院”；其特點(diǎn)是學(xué)習(xí)環(huán)境寬大、舒適，對于成人學(xué)習(xí)，并實(shí)施小組討論，網(wǎng)上學(xué)習(xí)及現(xiàn)代化的聲像等現(xiàn)代化的教學(xué)手段。任務(wù)包括公司的管理培訓(xùn)，員工培訓(xùn)，特別針對西門子合資企業(yè)的職業(yè)教育和商務(wù)培訓(xùn)以及與中國高校的合作培養(yǎng)后備力量。此外，學(xué)校的聯(lián)系和合作，也與訓(xùn)練有關(guān)的中國政府。

    員工素質(zhì)是基礎(chǔ)

    一個優(yōu)秀的企業(yè)，他的企業(yè)員工必須是具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè) 知識或企業(yè)管理專業(yè)知識，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專注于企業(yè)的員工來更新自己的管理知識，始終以現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。 因此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，改革增強(qiáng)意識，創(chuàng)新意識，競爭意識，努力提高員工的素質(zhì)。

    一、 必須有一種強(qiáng)有力且成熟并能與時俱進(jìn)的企業(yè)文化為依托

    員工素質(zhì)的核心是敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識，這是工人的所有品質(zhì)的基礎(chǔ)上，也是員工的文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)賴以不斷提高的精神依據(jù)。而企業(yè)文化是企業(yè)一切行為的道德基礎(chǔ)，它是企業(yè)的外在表現(xiàn)形式的化身，是誠實(shí)守信開拓創(chuàng)新的靈魂和源泉，員工敬業(yè)道德基礎(chǔ)。所以企業(yè)文化的成功和成熟與否直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)競爭力的強(qiáng)弱。

    二、必須建立能上能下，平等競爭的用人機(jī)制

    開發(fā)一個人才脫穎而出的考生，用人機(jī)制是使員工素質(zhì)得以持續(xù)提高的重要外部環(huán)境，能上能下的制度是迫使現(xiàn)有崗位的員工素質(zhì)不斷提高的外在壓力，平等競爭使得只要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、標(biāo)準(zhǔn)一定程度，就可以通過一個開放的，公平，平等競爭得到這份工作，使員工提高質(zhì)量已經(jīng)沒用了。

    一旦這樣的選擇，就業(yè)機(jī)制，建立和良性運(yùn)作，不斷提高員工的整體素質(zhì)，但不太可能，但也很現(xiàn)實(shí)。那么一個充滿生機(jī)與活力的學(xué)習(xí)型企業(yè)就循序漸進(jìn)的形成了。

    三、建立適合高素質(zhì)人才發(fā)揮其應(yīng)有作用的使用平臺和薪酬機(jī)制

高素質(zhì)人才是企業(yè)整個人才和隊(duì)伍的精英，他們的使用和薪酬機(jī)制的有效性和合理性對整個人才隊(duì)伍素質(zhì)的提升具有不可替代的示范作用，總之，在使用中，要充分為其創(chuàng)造條件并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及其自身特點(diǎn)為其安排適當(dāng)?shù)墓芾韻徫换蚣夹g(shù)崗位，以使其能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用；在薪酬設(shè)計(jì)上要充分考慮其實(shí)際貢獻(xiàn)和示范效應(yīng)，適當(dāng)安排可以很高各自的治療從而為次高素質(zhì)人才盡快達(dá)到高素質(zhì)增加動力。

    對高素質(zhì)人才的使用還有一個不能忽略的重要使命，這是與團(tuán)隊(duì)。要根據(jù)不同高素質(zhì)人才的具體特點(diǎn)及其待遇情況為其制定帶隊(duì)伍計(jì)劃，而最終所帶隊(duì)伍的效果反過來又起到了修正其薪酬待遇的作用。

    作為一個歷史悠久，先進(jìn)的技術(shù)建立跨國公司，其人事政策，全球化也提出了更高的要求。彼得?;普里比拉，西門子最高董事會成員兼總部人力資源部總裁，考慮人員的工作超越部門界限，超越區(qū)域界限和整合聯(lián)絡(luò)功能的社會邊界，因?yàn)楣臼且粋€全球運(yùn)營的企業(yè)，因此，人事工作的最大藝術(shù)就在于把所有的基地聯(lián)系成一個整體，引導(dǎo)他們進(jìn)行長期業(yè)務(wù)成功的行動方向，西門子培訓(xùn)造就了很多全面型人才，為企業(yè)拓展藍(lán)圖創(chuàng)造機(jī)會。

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