西門子攜其智能數(shù)控解決方案和金融辦事參加于2月24-28日在上海舉行的第八屆中國數(shù)控機床展覽會(CCMT2014)。CCMT2014“新變化?新未來”的展會主題,介紹了中國機床工具行業(yè)的當今時代的特點。在創(chuàng)新軟件以及功能強大的硬件系統(tǒng)的撐持下,產品開發(fā)和生產過程的集成化程度越來越高?!拔鏖T子已深深涉足于利用工業(yè)軟件進行仿真和虛擬機床技術的研發(fā)以及數(shù)控系統(tǒng)與IT 系統(tǒng)集成等方面。我們的目標就是向前鞭策這一集成過程,以確保機床制造領域為實現(xiàn)制造業(yè)的未來做好準備。”泰之(上海)自動化科技有限公司業(yè)務領域驅動技術集團副總裁兼運動控制部總經理孫芳在本次展會暗示。
據(jù)泰之(上海)自動化科技有限公司務領域驅動技術集團機床數(shù)控驅動業(yè)務總經理孫芳介紹,西門子在 CCMT 2014上重點展示數(shù)控系統(tǒng)與IT技術的集成、高度集成的數(shù)控系統(tǒng)和機械人。西門子將展示其全面優(yōu)化的Sinumerik 840D , 808D和828D的產物,這些系列的全面覆蓋從高端的一塊智能解決方案的發(fā)生,模塊化進步前輩的解決方案,一直到尺度機床以及簡易機床控制方案。
在本次展會上,西門子還展出了其數(shù)控系統(tǒng)828D在國內民族品牌精密切割制造商富家激光研制的CNC高速鉆銑攻牙中心HT-710中的應用。借助于集成的SINUMERIK MDynamics高速銑削工藝包,設備可以實現(xiàn)最佳加工精度和表面質量的完美結合。別的,西門子數(shù)控的二次開發(fā)能力更讓智能進級游刃有余,如西門子公司,并與沉陽機床BRIO系列數(shù)控機床合作開辟的,使用西門子808D數(shù)控系統(tǒng)開創(chuàng)了即使是在經濟型車銑床上也能融入相當智能化元素的先河。
任何技術的升級都離不開資金的支持。制造業(yè)未來的挑戰(zhàn)也包羅了資金方面的挑戰(zhàn)。西門子獨有的“技術+資金”的綜合解決方案已被接受,越來越多的客戶,出格是那些在當前面臨資金壓力,但不是在貸款客戶的傳統(tǒng)方式。領先的技術優(yōu)勢和便捷的金融辦事有機的結合起來,能夠顯著地提升西門子對客戶的辦事水平。同時,全球化的金融視角也讓西門子能更清楚、行業(yè)的發(fā)展趨勢進行客觀闡發(fā),中國的合作伙伴和客戶供給更專業(yè),高效的融資解決方案。
展會時代,西門子發(fā)布的白皮書,從它的金融辦事集團,探索機床行業(yè)的發(fā)展趨勢。該調研報告全面闡發(fā)了全球機床市場與經濟增長之間的關系,探討如何應對機床行業(yè)未來發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。
西門子的業(yè)務幾乎覆蓋了整個世界。經濟一體化和經營國際化程度之高都是其他企業(yè)不成及的。西門子公司的戰(zhàn)略是:把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經濟發(fā)展之中。為此,公司作出規(guī)定選拔帶領干部,必需有1-3年的海外工作經驗,而且把外語以及對所在國家文化狀況的了解作為重要條件。
人才資源開發(fā)投資力度大
西門子公司的辦理者認為:創(chuàng)新是公司的命脈,科技的力量,造福于人類,領先的技術是立于不敗之地的保障。是以,他們始終把人才成長,鞭策科技進步作為公司發(fā)展的首選之策。從世界上第一臺指針式發(fā)報機的誕生到現(xiàn)代高科技太陽能芯片的生產,在100多年的科技成長較量中,西門子公司在同范疇始終是一路領先。該公司現(xiàn)有員工中大學以上學歷者已超過50%。目前每年還要接收3000名新大學生,只為這些學生繼續(xù)教育費用,該公司必需每年撥出3億馬克。另外,公司每年還要投入70億美元和45000名人員專門用于研究與成長,為了滿足在這一領域所面臨的挑戰(zhàn)。
出力于團隊精神培養(yǎng)
這是西門子公司的人才開發(fā)的一個最大特點。西門子經理認為企業(yè)的未來在很大程度上取決于人才資源的開發(fā),企業(yè)主該當通過與員工的真誠合作來增加公司的價值,為了照顧本身的員工,在創(chuàng)造一個人就業(yè)機會的同時創(chuàng)造一個人的成長機會,出力培養(yǎng)屬于企業(yè)職工意識,個人成長與命運緊密相連。在西門子,企業(yè)主與員工的伙伴關系表現(xiàn)得非常充分。當外界問及西門子公司的員工在哪兒工作時,回覆近乎異口同聲:在西門子公司!這個答案聽起來很普通,但就在這平常之中卻展現(xiàn)出西門子公司員工熱愛企業(yè)、按照不同的植物在擁有家庭感,這就是西門子文化所培養(yǎng)出來的西門子人。是西門子文化給企業(yè)不竭注入了活力,企業(yè)的成長總是充滿活力。
西門子公司在一個半世紀里取得的成功經驗是極其寶貴的,具有遍及意義。特別是,一些有效的辦法,人力資源開辟,在中國現(xiàn)代人事制度是扶植具有重要的參考價值,我們應該研究好,參考。
西門子公司是一家擁有40萬名員工,電子,主要是機電產物,高科技跨國公司。迄今為止已整整走完了150年的成長歷程,據(jù)查詢拜訪結果顯示,有關人士,歐洲的企業(yè)平均壽命凡是都在20年―40年之間,許許多多的競爭者在國際工商業(yè)大舞臺上來去倉促,轉瞬即逝,登岸無影無蹤。所以,西門子公司為什么可以或許一改故轍,不僅成功地走出了一條長盛不衰之路,和強手如林,競爭劇烈的今天仍然保持著一股強勁的成長勢頭令世人所矚目呢?這個問題的確耐人尋味,發(fā)人深省。
目前西門子公司已在世界上190多個國家和地域設立了代表處,經濟全球化計謀已經實現(xiàn),西門子公司在50多個國家建有400多個出產廠家,僅中國就有西門子公司的合伙和獨資企業(yè)39家,投資達7億馬克,約3.9億美元。估計到2000年可增至10億美元,西門子公司還設有投資公司1000多家,擴展到能源,交通運輸,信息,醫(yī)療,家電等15個主要業(yè)務范疇,1996年度訂單額已達1000多億馬克。
西門子公司總結了本身長盛不衰的經驗:(l)始終一貫地謹慎處理財務問題;(2)不斷開發(fā)新產品;(3)高度重視人才資源開發(fā);(4)公司對內部、外部環(huán)境的靈活適應性;(5)科學地培養(yǎng)員工的歸屬意識等。